為全面落實項目管理標準化工作，提升項目管理水平，建設優質滿意工程，樹立西安建工品牌，五建集團領導對項目管理標準化工作進行了細致安排和部署，確保實現項目管理標準化“全覆蓋”。歷時兩個多月，經過培訓、宣貫、啟動、線下巡檢、線上推行等一系列工作的開展，西建五建集團司屬各項目部均取得初步成效。

按照公司統一部署，公司各項目部在項目經理的帶領下，項目領導班子及各專業人員全員參與，通過多種形式積極學習項目管理標準化制度。同時，召開項目管理標準化現場推進誓師大會，旨在以項目管理標準化為指南，以項目管理標準化為準則，以項目全壽命周期為基礎，充分展現項目部全力落實項目管理標準化實施的堅定決心，堅決執行集團公司項目管理標準化的各項要求。

通過對制度的學習掌握，項目各專業人員以項目全壽命周期的”準備階段”、”實施階段”、”收尾階段” 三大階段為時間軸，以管理手冊的”依法合規、品牌形象”、”技術質量”、”安全管理”、”成本管理”四個模塊為工作軸，對項目進行全面梳理，發現問題，整改問題。參照標準化制度要求，以學促改，各專業人員的管理水平得以提升，項目進度、質量、安全、成本等得以保證。

各工程技術人員通過靈活變通，參考運用三個標準化工具庫中的相關內容，施工組織設計、施工方案（危大方案）的編制能力得以提高；進度計劃編制能力得以提升。

各項目部設立標準化管理員，負責落實項目標準化相關工作，日常通過“西建工程大數據系統”在線動態查看項目質量、安全、工期等各板塊，做好風險預警和項目動態分析，為各項目經理及項目管理人員提供更加清晰直觀的管理依據，大幅提升決策科學性、時效性。

下階段，公司各職能部門將以標準化體系為基礎，以雙巡檢體系為重點，針對公司所有項目進行全覆蓋檢查，確保標準化項目全覆蓋，通過兩冊三庫標準化管理體系的宣貫培訓和雙巡檢體系的項目落地，樹立項目管理團隊標準化建設的重要理念，緊扣主線，抓好生產，切實提高項目管理水平。

路漫漫其修遠兮，隨著項目管理標準化管理體系的全面落地實施，西建五建集團全體員工會恪盡職守，嚴明紀律，以全新的意志和精神，為建設 ”千億級建設企業集團” 再做貢獻、再立新功！